私たちはもう一度、
ともにつくると決めました。

小さな会社で、
人の心を知ることから始めました。

2015年、釜山・田浦洞。국현준と양희찬は、POTENSHOPという小さな会社を設立しました。最初の仕事はFacebookページの運営代行でした。人はどんな話に目を留め、何を知りたいと思うのか。その反応を見つめながら、コンテンツをつくりました。

そうして人々の反応に向き合ってきた経験は、自分たちで商品を企画する仕事へとつながりました。その始まりにあったのが、大きめのキャップ「대두볼캡」です。帽子のサイズや、かぶったときのシルエットなど、お客様がひと目でわかる特徴を、商品とその伝え方に込めました。

「대두볼캡」から、さらに大きい「왕대두볼캡」、そしてバケットハットへと、商品が広がっていった頃でした。一つを世に出すと、次のことを考えました。どんなサイズや形が求められているのか。どう見せれば、商品の特徴がきちんと伝わるのか。コンテンツをつくっていた私たちは、商品をつくる人へと成長し始めていました。

けれど、商品を紹介する一文は短くても、その言葉に責任を持つ仕事は長く続きます。画面の中で抱いた期待が、手にした商品への満足につながること。それがあってこそ、お客様にもう一度選んでもらえるのだと考えていました。

紹介の言葉に、
商品そのものが応えなければなりませんでした。

もっと大きな夢を、
ともに描き始めました。

そうして積み重ねた経験は、2017年、WBSKINでの共同事業へとつながりました。POTENSHOPで一緒に働いてきた仲間、商品を供給してくれた取引先、コンテンツをつくり広めてきたチャンネルまで。それまでに築いた土台を、新たな事業に持ち寄りました。

MURO · Paul Medison
TREATROOM · LamuDali など

WBSKINで、ともにつくり育てたブランドです。商品を企画し、デザインを磨き、撮影やコンテンツを準備し、販売の現場での反応を確かめました。それぞれの役割は違っても、一つの商品に向かって力を合わせていました。

ブランドが増えるほど、やるべきことも増えました。それぞれの商品の特徴を理解し、それを必要とする人に届く言葉を探し、販売後の反応を次の企画につなげる。一度の成功を、繰り返し生み出せる仕事へと変えていく経験が、チームの中に積み重なっていきました。

その過程で、ともに育てたWBSKINは、売上高が数百億ウォン規模の会社へと成長しました。POTENSHOPとWBSKINの二社を合わせて、1,000億ウォンに近い売上規模を目指せるほど、私たちの夢も大きくなっていました。

あの頃の私たちは、夢がかなったと思っていました。もっと多くの商品も、もっと大きな未来も、この仲間たちと一緒につくっていくのだと思っていました。会社が大きくなるほど、ともに過ごす時間も長く続くのだと信じていました。